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朱玉辰的跨界首演

 时间:2013-08-05 18:26:45来源:国华新闻网责任编辑:孟响
 浦发银行(600000,股吧)近日联合大股东中国移动正式推出“移动金融2.0版”。

  实际上,浦发银行新掌门朱玉辰上任之初,就将发展移动金融确立为五大战略转型方向之一。目前,随着信息技术的不断进步和移动互联网的快速普及,不论是传统商业银行,还是互联网金融新贵,都将发展移动金融作为重要战略选项,且各具特点和优势。

  对商业银行来说,客户的手机正成为植入银行卡芯片的新载体。原招商银行(600036,股吧)行长马蔚华曾打趣道:招行要第一个消灭信用卡。此前,招行曾与手机厂商HTC合作推出“电子钱包”。

  浦发银行“移动金融2.0版”采用了近距离无线通讯技术(NFC),试图在手机上囊括所有网上银行功能,并围绕线下支付和位置服务,提供随时随地的渠道体验。

  该行宣称,NCF手机支付是移动金融的最终发展方向。

  据说,浦发银行行长朱玉辰年初曾向马云马化腾取经,通过发展移动金融为浦发银行的战略转型铺路。

  然而,尽管商业银行拥有线下支付优势,O2O(线上对线下)业务也占据一定先机,但在互联网企业擅长的线上支付领域却始终难有作为,对其发展移动金融形成掣肘。

  支付宝今年早些时候推出的“虚拟信用卡”就是为了摆脱商业银行的手机银行发展相对滞后的拖累,形成基于自身信用体系的移动互联网金融闭合循环。

  此外,马云也打算同包括天语在内的手机厂商开展合作,在硬件创新方面同银行掰掰手腕。

  围绕移动金融的一场没有硝烟的战争正悄然展开。

  2012年10月,浦发银行新掌门朱玉辰在该行临时股东大会上首度以“浦发人”身份公开亮相。

  此前,朱玉辰是中国金融期货交易所(下称“中金所”)总经理,从期货行业“跨界”而来,朱玉辰一度被市场热议。

  “朱玉辰从期货‘转战’银行,可以说既出乎很多人的意料,但仔细想想,又在情理之中。”一位曾与朱玉辰共事多年的期货业人士表示。

  “小朱喜欢不断挑战自我。”中国期货市场创始人之一常清教授表示。他同朱玉辰在期货市场设计之初就熟识。

  “我们常说人一生做一件事不容易,他的人生应该说一直在变化。”中金所总经理办公室负责人贺军认为。

  贺军曾在大连商品交易所(下称“大商所”)和中金所都与朱玉辰共事过。朱玉辰调任中金所时,从大商所选了6个人,贺军是其中之一。

  尽管同事寄予厚望,但银行对朱玉辰来讲,毕竟是一个全新的行业,不少人担心他会将期货市场风险带入银行。

  此外,朱玉辰还面临银行资产质量承压、利率市场化加速、金融脱媒等难题。这次跨界似乎不是一个好时机。

  1961年出生于辽宁宽甸的朱玉辰,外表并没有东北男人的粗犷,却透着几分儒雅。由于长期在上海工作,他讲话在“软言侬语”的浸润下,基本也没什么东北味儿了。

  朱玉辰业内的名气在于,他是最早探索建立我国期货市场的人之一。很多期货公司或高校研究期货市场的人都称他为前辈。

  朱玉辰本科毕业于东北财经大学商经系。1983~1992年,他先后在国家商业部政策法规司、全国粮食批发市场管理办公室等几个涉及大宗商品的关键性岗位工作,并成为国务院期货工作小组核心成员,负责研究中国期货市场试点方案。

  常清回忆起最初与朱玉辰的相识,他说道,“当时我们要研究建立期货市场,小朱的硕士论文刚好做的是这方面的研究,我就请他参与这个工作,一起讨论研究。”

  1992年,朱玉辰投身期货行业,下海经商,历任中国国际期货(博客,微博)经纪有限公司高级副总裁兼上海中期期货经纪有限公司董事长、总裁,深圳中期期货经纪有限公司总裁。

  “当时下海从商是个潮流,也是朱玉辰自己的选择。”常清表示。

  1996年后,朱玉辰曾担任大商所副总经理、党委书记兼总经理。他把大商所从一个排名落后的小所,逐步发展成为当今我国三大期货交易所之一。

  贺军在2000年加入大商所北京办事处,当时很多情况需要他直接向朱玉辰汇报。“工作中他是前辈,生活中更像兄长。”贺军回忆道。

  贺军说,朱玉辰在大商所做的最引人关注的一件事,就是“千村万户”市场服务工程。

  当时,朱玉辰在中国大豆主产区黑龙江省做调研,发现黑龙江当地大豆的收购价格明显低于大商所盘上价格,农民增产不增收。

  于是朱玉辰以全国人大代表身份,给时任黑龙江省委书记宋法棠写了一封信,宋法棠很快把这件事情批复给省里相关部门。

  随后,黑龙江省电视台新闻栏目连续一周播发大商所大豆价格走势,一下子提高了大豆的收购价格,当年便为农民带来收益。

  朱玉辰当年在大商所的一位同事回忆说,这件事给了我们很大启发,中国的农民离期货市场太远了,期货市场没办法让农民增收。

  因为朱玉辰提出的“千村万户”市场服务工程,一方面,大商所出资邀请黑龙江当地种粮大户(村里叫“明白人儿”)到大连进行培训和学习,让他们了解期货市场、期货价格,以及怎样利用期货价格指导种粮和卖粮。

  另一方面,大商所大量给农民发短信,告诉他们期货市场价格,让他们在田间地头就能知道国内,乃至国际期货市场的大豆价格。

  “我们当时管吃管住管来回路费,培训了好几千人。朱玉辰提出期货服务‘三农’,连续4次上了新闻,这在期货市场还是头一回。”上述大商所人士回忆说。

  “他经常说,期货市场不能自己玩儿,必须要为现货市场服务,为‘三农’服务。”贺军说。

  2006年8月,朱玉辰调任中金所总经理。在他的管理下,中国首个金融期货品种——股指期货平稳上市并安全运行。然而这一金融衍生品的推出却殊为不易。

  贺军表示,金融期货对中国来讲是一个全新事物,虽然国外市场和产品已经很成熟,但中国不能照搬其交易制度、合约规则等,必须有个本土化的过程。

  “我们进行了4年的艰苦筹备。”一位曾参与股指期货研究的中金所人士表示,“队伍从几十人到200多人。4年空转,如何把最优秀的员工留在团队是个难题。”

  朱玉辰当时想了一些办法:搞企业文化、团队建设,组织大规模员工培训,安排员工到证券公司、期货公司、基金公司学习,也在交易所进行仿真交易演练。当年不少从高校招来的应届毕业生现在已成为行业骨干。

  “交易所食堂一年除了长假不开,周末都有不少人因为加班在食堂吃饭。”上述中金所人士回忆说,朱玉辰也经常加班,

  贺军打趣道,有一个网络词语叫“猪坚强”,一些人就叫朱玉辰“朱坚强”,“在跑道上蹲着等发令枪,腿都蹲麻了,又不能站起来,这个过程非常煎熬。”

  “发令枪”终于响起,从监管层批复同意到最后成功运行,中金所推出股指期货只用了3个月时间,并符合市场的期待。

  对于朱玉辰 “跨界”银行,不少人认为他将面临诸多挑战,压力不小。

  一位期货公司人士说,朱玉辰基本上期货公司、交易所都做过了,在期货行业晋升的空间不是很大,期货市场毕竟盘子小,转投银行虽然有点冒险,但也不失为一个合适的选择。

  对于浦发银行为何选择“外行”朱玉辰,该行董秘沈思表示,虽然朱玉辰不是银行业出身,但也是金融行业,况且浦发银行高管也不是一个人,而是一个团队在工作。

  实际上,浦发银行的高管层基本都是久经沙场的银行“老兵”。比如,浦发银行前行长傅建华曾任上海银行董事长、行长;副董事长陈辛是浦发银行创始人之一,曾在工商银行上海市分行工作,历任浦发银行副行长,上海银行董事长、行长等职。其他几位副行长商洪波刘信义姜明生等,也都在银行业担任过高管。董秘沈思曾任浦发银行杭州分行副行长。

  在期货界,朱玉辰被认为是不多的善于倾听不同意见的明白人。从中金所到浦发银行,从管理几百人的团队到管理几万人的团队,面对浦发银行人才济济、竞争激烈的高管层,领导能力和治理经验也考验着朱玉辰。

  常清认为,期货是金融业中最难干的行业,收入低,管制也不少,银行则相对稳定。

  记者了解到,就任浦发银行行长初期,朱玉辰一直在各地调研,基本不在行里,浦发银行的员工很多也都没有见过他。

  记者当时曾提出采访申请,浦发银行办公室相关负责人表示:朱行长刚到一个新领域,工作千头万绪,过于高调可能会给他带来压力。

  在朱玉辰第一次公开亮相的临时股东大会上,有股东表达了对新行长是否会将期货市场风险带入银行的担忧。朱玉辰表示:不带风险带风控。

  在朱玉辰的理解中,期货市场不是赌场,核心价值是风险管理。从事期货行业20多年的朱玉辰称“自己看过大大小小风险管理案例”,会把这些实战经验带到浦发银行,投入风控和产品设计,以及交易业务中,提高银行风险管理的科学量化。

  在临时股东大会上,朱玉辰认真记录着股东的建议和质疑。他表示,将“为40万股东打好工”。

  与期货业不同,银行业座次相对稳定。在业内,浦发银行给人的印象更是比较稳,带有不少国企烙印,缺乏创新和变革。

  浦发内部人士谈起公司的经营风格,通常都会以稳健一词来形容。但这种稳健也常被业内解读为缺乏特色。

  海通证券(600837,股吧)发布的一份研报指出,从业务板块看,浦发对公业务仍较强,其他业务无亮点。

  同其他股份制银行相比,浦发银行的A股估值偏低。一位券商银行业分析师认为,缺乏明确转型重点和创新精神是制约其估值水平的重要因素。

  东方证券分析师金鳞认为,近两三年是商业银行转型的关键窗口期,浦发需要给自己一点压力,加速转型。

  相关数据表明,截至2012年年末,浦发银行资产总额为3.15万亿元,而与浦发银行同处股份制银行第一梯队的兴业银行(601166,股吧)和民生银行(600016,股吧),总资产规模分别达3.24万亿元和3.21万亿元,均已超越浦发银行。

  实际上,朱玉辰上任伊始,即开始在战略转型上发力。

  去年10月,在武汉召开的会议上,浦发银行定调五大战略转型方向:投行、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业、财富管理,以及移动金融。

  有人质疑上述想法好高骛远,“这五个战略,能做好任何一个,银行就不得了。同时进行是否有点不切实际?”

  朱玉辰则认为,由于金融脱媒进程加快,部分大客户的银行贷款甚至为零,如果不加强投行业务,很难保证留住浦发的70万户核心企业客户。对公业务是浦发银行的传统优势,管理层依然对此有危机感。

  与此同时,长三角和上海是朱玉辰反复强调的两个特殊区域。上海是全国资金要素中心。因此,浦发银行认为,借助上海的主场优势,可大力发展同业和资金市场业务。

  公开数据显示,浦发银行2013年一季度实现净利润89亿元,同比增长12.8%。其中,手续费收入贡献不菲,同比增长58.7%。

  这被朱玉辰看作几个月来推行五大战略的成效之一,“中间业务一季度增长超过50%,这是前所未有的速度。”

  此外,在发展中小和小微企业业务方面,朱玉辰认为,浦发银行的优势在于“长三角是浦发银行的传统高地,实现了对江苏、浙江所有地市的全覆盖,在部分区域占比最高。”

  但硬币的另一面却是,由于经济增长趋缓,长三角地区的银行业不良贷款问题凸显。

  一季报数据显示,浦发银行的不良贷款持续双升。截至今年一季度末,该行不良贷款余额94.68亿元,环比上升5.28亿元;不良贷款率为0.59%,环比上升1个基点。如果加回一季度核销的4.5亿元不良贷款,则不良率大约为0.61%,环比上升3个基点。

  对于浦发银行的财富管理战略,有市场人士担心银监会8号文可能会带来一定的不利影响,浦发银行管理层表示,浦发银行的理财产品还有相当的增长空间。

  在朱玉辰看来,浦发银行发展移动金融,优势在于同中国移动的产权纽带关系,中国移动是持股20%的大股东。“移动金融已植入浦发银行基因。”

  然而,此番表态的背后之意可能是,浦发银行正试图改善对公业务“一枝独大”的盈利结构。

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