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余力威:新疆乃至全国的企业应该如何提升财务管理水平?

 时间:2018-04-28 10:28:54来源:责任编辑:GH0096

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。国家的经济高质量发展要求企业要高质量发展。

在宁波宏业水泥制品有限公司总经理余力威认为:“对于企业来说,它的核心竞争力就是财务管理,企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力。“

对此:宁波宏业是怎么一步一步“严格财务流程,强化考核制度“的呢?

1、强化财务管理,健全财务监督机制,做好资金预决算,控制财务风险。进一步规范费用预算管理,压缩非生产性费用支出,严格大额资金使用审批程序,提高资金使用效益。做好财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等各项工作,把财务管理真正变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。

2、采取有效的收账政策和付款控制。建立应收账款追踪分析制度,确保应收账款的回收率。要对应收单位的经营情况、偿付能力进行追踪分析,及时了解客户资金动向。

3、规范财务台帐管理。特别是办公用品、空调等固定资产台帐的建立和完善有待于今年加强。具体应确定由哪个部门牵头管理,哪个部门负责完成,哪个部门负责监督。

在编者看来,无论任何企业,无论在企业发展的任何阶段,财务管理始终是企业的核心应用之一。从会计电脑计算化开始,到财务软件的产生,再到企业信息化管理、财务共享中心的搭建,再到如今的云计算、大数据技术的成熟,绝大多数中国企业的数字化转型道路,就是伴随着这样的财务管理变革一路走来的,对于企业来说,财务管理的重要性如同高楼的地面根基,决定了一个企业最终能走多远。